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国富咨询(经典)案例系列之:河北大唐国际唐山热电有限责任公司发展战略咨询

 

发布人:国富咨询  发布时间:2017-08-22 16:30:30  点击数:448  

(案例主题词:环境分析、战略规划、战略保障与控制)

 

一、项目背景

由于战略问题具有宏观性、前瞻性和复杂性等特点,很多客户对自身的需求尚未形成深刻的认识。国富咨询战略咨询理念:必须要让客户切实认识到自身的咨询需求。并且在此基础上深度挖掘咨询需求,要求每名咨询师要从系统、全局出发,真正解决问题,从而实现咨询项目的价值最大化,并且帮助企业内生出相应的系统知识与能力,使之能真正驾驭战略咨询所产生的成果,为客户创造更多的价值。


河北大唐国际唐山热电有限责任公司(以下简称“唐山热电公司”)坐落于河北省唐山市路北区,现有员工1600多名,装机容量60万千瓦,有两台30万千瓦供热机组,2004年投产发电,所发电力全部供应京津唐电网,同时还承担着唐山市中心区1000多万平方米的供热任务。

 

二、客户需求的识别与界定

国富在此阶段主要通过一系列专业的测评与调研方法,针对唐山热电公司给出的初步咨询需求问题与疑惑,分析唐山热电公司所处的宏观、行业环境与市场、竞争环境、企业内部情况,深度识别与界定客户的需求,实则也是对唐山热电公司战略咨询项目的前期分析诊断工作。

 

在宏观、行业环境方面:

由于煤炭价格上涨、金融危机导致的国内经济放缓与火电行业的萎缩等影响,电力行业增速减慢;科学技术是热电行业可持续发展的核心力量,我国在这一方面已经有所突破但可提升空间仍然很大;随着唐山城市建设的迅速发展,唐山市城市规划对供热的需求与节能环保的需要将日益突出。


在市场、竞争环境方面:

由于行业集中度较高,电力行业总体上竞争不太激烈;处于电力行业上游的煤炭行业和下游的电网公司都有极高的议价能力,电力行业在“政治电”和“市场煤”的夹缝中艰难生存;行业内电源形式的替代威胁极大,由于国际国内对于节能环保的重视,火电的竞争力将逐渐被新能源和可再生能源电源超越。


在企业内部情况方面:

大唐国际以电为主、多元协同战略的总体战略构想,为唐山热电公司的发展指明了方向;


唐山热电公司经过几十年的发展,培养出一大批精英员工,还有一个团结具有拼搏精神、具有事业心的领导集体;优越的地理位置和周边快速的发展,为公司提供了较大的发展空间;设备先进,技术领先,然公司生产规模急需扩大;唐山热电公司应收账款周转快,但是由于资产结构不合理,企业将暴露在短期和长期双重偿债风险之下;员工的现代企业意识较弱、员工墨守陈规,创新意识不高、协作意识较差、员工对中高管理层缺乏信心,安全意识不高,人员素质不齐,培训流于形式,基层领导干部重视程度不够;人力资源没有被完全开发、薪酬制度有待改善。

 

三、问题解决

此部分是国富战略咨询成果形成的分析阶段,这个过程直接决定了本次咨询项目的结果与质量,所以是整个项目的关键阶段,凝结了国富咨询小组与国富战略咨询中心的知识、创意与劳动。


主要参与人员:国富咨询小组、国富战略咨询中心、唐山热电公司相关人员

主要分析方法:swot分析法、头脑风暴会议、预估实施与自我否定、以往案例借鉴法、参考大唐国际的发展战略等。过程中的swot分析部分展示:



企业分析

产业顾客

环境

竞争者

优势(S)

拥有专门技术人才。

环保和发电设备技术先进。

安全生产人员和制度健全。

实业公司为社会提供服务的空间广阔。

符合城市目前节能、环保的发展方向。

有多种能源可供选择。

社会节能和环保意识正在加强。

高效清洁能源,方便易用。

劣势(W)

管理机制陈旧,员工激励工作薄弱。

战略目标不清晰,员工对企业长远发展信心不足。

冗员多,员工年龄结构偏大,对主业的经营压力大。

新厂新制逐步被老厂旧有体制同化。

多种清洁能源均参与竞争,竞争日渐激烈。

各种能源为争夺市场营销方式多样,不知如何选择。

工业用户普遍在整改阶段,效益不高。

垄断形象根深蒂固或者价格高,尚未被人们接受。

机会(O)

国家对热电企业的政策的支持。

唐山的市政规划明确了公司的拓展空间。

多元开拓的发展模式有母公司的政策支持。

中国电力行业仍然处于增长期。

有政策支持,发展稳定,前途广阔。

竞争使各种能源供应商竞相提高服务质量。

技术的发展使很多新机器、新设备被发明创造出来。

燃气与用电设备发展快,品种多。

威胁(T

没有定价权,热力服务的回报率不确定。

公司在规模上发展潜力不足。

 “市场煤”和“政治电”对公司效益影响的不确定性。

辅业对主业依赖严重。

热价政策不合理,工艺、环保指标高,投入高,造成供热的经济效益不高。

一旦所选择的能源产品供应不到位,受, 影响和损失均较大。

符合工艺和环保要求的煤炭涨价或供应质量不能保障。

越来越多的高效能源为人类所用。


四、战略方案实施的保障体系概述

实施人力资本工程,建设强大的发展基础;实施凝聚力工程,通过企业文化建设核心能

力;实施素质提升工程,进行系统化的教育培训;实施观念创新工程,强化危机意识;实施管理升级工程,提高公司的经营效率;实施信息化工程,提高公司的现代化程度。

以上是国富为唐山热电公司制定的战略保障体系,分为六大模块,针对每个模块给出具体的操作原理与关键措施,国富给出的关键措施有:

a. 大力开展解放思想活动,摆脱“院墙经济观念”的束缚,居安思危,居危思变。

b. 结合公司发展历程和现实状况,深入讲解公司战略实施面临的严峻形势和挑战,使广大员工,特别是管理干部和领导层,充分意识到公司发展任重道远的现实,树立危机意识

c. 建立“优胜劣汰”机制,首先打破干部与员工的终身制和大锅饭现象,竞争上岗。

d. 通过参观考察、宣讲、培训、组织学习等各种形式的活动,进行危机教育,重点防止和克服“依附等待”的保守思想以及“固步自封”的落后观念。

 

五、唐山热电公司战略发展各阶段的实施项目汇总


阶段

序号

责任单位

实施项目

1
公司本部

保证安全指标和各项经营性指标的完成。

2

公司本部

完成唐山热电公司扩建一台600MW或二台300MW供热机组前期工作,编写可行性研究报告,通过大唐国际和政府的批准。

3

检修公司

完成公司5台机组(200MW300MW机组)的检修,其中1台大修,四台小修,完成检修队伍建设和技术的积累。

4

培训中心

加强培训基地的盈利能力,完成成为职业技术学院的硬件建设。

5

玉田项目

推进玉田项目建设,分流唐山热电公司闲置的人力资源。

6

公司本部

初步建立以目标绩效管理为导向的竞争机制,在企业内部建立优胜劣汰机制。

7

公司本部

实现工厂化经营到公司制经营的转型,形成合理的组织架构,实行定岗、定员、定编,建立职业化的管理队伍。

8

公司本部

企业文化完成由规范型文化向协作型文化的转变。

1
公司本部

保证安全指标和各项经营性指标的完成。

2公司本部

完成唐山热电公司扩建600MW或二台300MW供热机组的设计、施工并投产。

3检修公司

检修公司能够独立完成公司6--8台发电机组(200MW300MW机组)的检修,其中2台大修,4-6台的小修,具有较强的赢利能力。

4培训中心

建立职业学院,逐渐完善教师队伍,提高教学水平,初步具有盈利能力。

5实业公司

实业公司进入良性发展阶段,能够独立运作,自负盈亏,提供高质量的服务。

6公司本部

建立适合公司发展的管理模式。