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《结果导向的领导力:中基层管理者的自我提升课》

 

发布人:国富咨询  发布时间:2017-08-22 15:27:51  点击数:32  

周永亮博士新书推荐:《结果导向的领导力》——2014,所有领导者的必修课。

领导力不是用来谈论的,更不是用来作为理论的,而是用来创造业绩的,也就是用来创造结果的。

不管你是什么层次的管理者或领导人,只有创造了良好的业绩,才谈得上领导力;如果没有良好的业绩做支撑,一切领导力都是空谈。尤其是企业的中层管理人员,更是只能用结果才能在下级面前证明你是一位具有领导力的头,才能在老板面前证明你是一位合格的下级,而成为优秀管理者的标准则是取得更大的业绩。

《结果导向的领导力》是一本所有领导者必读的书,首先阐述了为什么有结果的领导力才是真正的领导力,然后从执行人、如何带队伍、如何直奔结果等几方面详细介绍了如何在实践中建立和领导结果导向型组织,从而打造一支用结果说话的队伍,实现真正的领导力。

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图书目录

 

第一章  有结果,才是真正的领导力

1.空谈的管理者多么可怕

2.成为关注结果的领导者

3.要给结果下个清晰的定义

4.用结果说话,让领导力落地

5.在角力场上,结果永远是第一位的,道理只能是第二位的

6.再多的道理,没有结果,只能是思想家,而不是领导者

第二章  重结果,是管理者的核心素养特质

1.聪明人为什么往往大事无成

2.面对结果,意志比经验和知识重要一百倍

3.记住,你不是教授,是教练

4.像猎豹一样,紧紧盯住眼前的猎物

5.做对结果最重要的事,找对结果最重要的人

6.智商是船,情商是海

第三章  要结果,执行人是核心

1.忙变成了盲,使不少管理者的效能低下

2.组织就是人,要结果就是跟人要结果

3.关注执行者,而不是组织系统

4.不遗余力地传达目标结果,让结果深入人心

5.创造一个激励士气的氛围,别只顾自己

6.精细耕种自己的田,少盯着别人的地

第四章  深入一线,进行领导

1.喜欢坐在办公室论道的,不能堪大用

2.领导者,也是优秀的执行者

3.办公室,培养不出优秀的领导者

4.深潜,才能了解事情的真相

5. 谁接近市场,谁有权利拥有指挥棒

6.想当将军,是士兵打仗打出来的

第五章  带好队伍,才会有好的结果

1.眼中只有自己的人,当不了合格的管理者

2.带队伍就是带人心

3.你再强,也不比最弱的团队成员强

4.慈不带兵,“好人”是最低劣的团队领导人

5.是战友,而不是朋友

6.谁想为大,就必做你们的仆人

第六章  化解复杂,直奔结果

1.逃避复杂的问题,只会使问题更加复杂,

2.追求简单,删繁就简真王道

3.和结果无关的环节一律剔除

4.把简单的工作不断重复,才能执行到位

5.精细化训练,让简单流程产生巨大效能

6.从复杂中悟出简单,就是超人

第七章  建立和领导结果导向型组织

1,头疼医头脚疼医脚,可能会带来更大的问题

2.推动制度不断的优化领导者,才能成为领袖

3.一个不能遵守制度的组织注定是失败的组织

4.让每个人都成为结果导向型员工

5.合理授权,让执行者专注于结果

6.考核与激励,给执行者创造结果的动力

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