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《现代企业绩效考核量化管理全案》

 

发布人:国富咨询  发布时间:2017-08-22 15:32:08  点击数:30  

根据企业发展阶段、组织的规模程度、人员管理的要求程度,按照不同级别和不同岗位人员的职责范围、所辖权限、岗位特点详细介绍了绩效考核管理原理、绩效考核体系、绩效管理过程、绩效考核工具。

 

结合企业在实际运行过程中最常见的岗位进行了更为深刻的剖析,并详细列举了财务、行政、生产、技术研发、营销等岗位绩效考核的指标与方法,同时还给出了服务业、建筑业等行业的详解案例。

 

●本书适合企业负责人、部门负责人及员工、企业培训师和咨询师以及高校相关专业的师生阅读、使用。

 

  

 

第一章 绩效管理概述
  第一节 绩效管理基础
    一、绩效管理在人力资源管理中的地位
    二、绩效管理实施基础
  第二节 绩效与绩效管理概念
    一、绩效的含义
    二、绩效管理的含义
    三、绩效管理与绩效考核的关系
    四、绩效管理的意义和作用
    五、绩效管理的关键因素


第二章  绩效管理体系
  第一节 绩效管理组织
    一、绩效考核的组织原则
    二、绩效考核的职责划分
  第二节 绩效管理设计
    一、绩效管理设计原则
    二、绩效考核设计方法
    三、绩效考核的方法
    四、绩效管理的几大关键要素
  第三节 绩效管理的执行

    一、绩效管理的实施流程
    二、绩效管理的步骤
    三、绩效管理的工作流程
    四、绩效考核的步骤
    五、绩效考核结果应用与改进


第三章  绩效管理过程
  
第一节 绩效管理的过程
  
第二节 绩效管理人员的素质要求
  
第三节 绩效管理的四大问题
  第四节 绩效考核常见的问题及处罚单


第四章  绩效考核工具
  
第一节 战略目标考核工具
    
一、战略目标考核简介
    
二、战略目标考核指标提取步骤
    
三、战略目标考核表单
    
四、某公司整体目标考核方案
  第二节 360度考核工具
    一、360度考核简介
    二、360度考核指标提取步骤
    三、360度考核的优缺点
    四、360度考核表单
  第三节 EVA考核工具
    一、EVA考核简介
    二、EVA考核指标提取步骤
  
……

第五章  绩效考核实用表
第六章  关键岗位及主要行业绩效考核量表实例
第七章  绩效考核管理体系举例

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