国富产品

一、国富创制新模式构建绩效考核体系

   绩效管理不仅是企业实现战略目标的重要载体,也是企业人力资源管理系统的中枢核心,企业关于管理的各种改进的实质往往都落地为绩效管理。国富创新结合多年的咨询实践,深入研究国际绩效管理发展的趋势,为中国企业创新性地提出了“作业成本控制法”、“基准对标法”、以及“平衡记分法”等三种绩效管理模式,并同时针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等;从企业战略出发,选择适当的方法、工具与流程,建立分层分类的绩效指标体系与考核方式,系统构建企业的绩效管理体系。

 

二、中国企业绩效管理主要问题

   1.不能正确对待绩效考核与绩效管理的关系,概念模糊,关系混淆。

   2.绩效考核断层,企业高层领导或者一把手没有绩效考核表,或者考核走形式,敷衍了事。

   3.绩效管理不是脱胎于企业实施战略,不能够引导所有员工趋向组织的目标。

   4.在绩效指标的设置上往往重视企业短期绩效,忽视企业的长期绩效,造成了企业的短视行为。

   5.除人力资源以外的其他部门在绩效管理上参与不够,实施效果大打折扣。

   6.上下级之间缺乏绩效沟通,员工对企业缺少承诺的同时也缺乏一份责任,上级在对员工缺乏培养的同时也缺乏对企业未来成长所担负的义务。

   7.绩效指标的设置全面完整,没有突出重点,对员工的行为无法起到引导作用。

   8.考核指标缺少量化或者量化指标过少,导致考核结果凭主观判断的可能性加大。

   9.绩效宣贯不够,不能自觉地将绩效管理贯穿于企业日常管理工作中,对绩效管理不认同、不接受……

 

三、国富绩效管理整体解决方案

   1.绩效管理现状调查分析。

   2.绩效指标设计:依照经营战略,建立企业三层面业绩测评系统——公司级绩效指标设计、部门级绩效指标设计、员工级绩效指标设计(财务指标、客户指标、运营指标、发展指标)。

   3.绩效考核设计:制定考核流程与考核结果应用方案(绩效运作制度、流程、表单)。

   4.绩效管理实施方案:绩效管理制度,绩效管理体系实施方案设计,绩效管理方案模拟操作等等。

 

四、执行系统咨询项目结果

   构建科学的执行过程系统,提升组织执行力和个人执行力。