国富产品

 

   基于企业胜任力建设工程

 

   胜任能力素质是一个组织为了实现其战略目标,获得成功,而对组织内个体所需具备的职业素养、能力和知识的综合要求。

   胜任能力素质模型是将胜任能力素质(职业素养、能力和知识)按内容、按角色或是按岗位有机地组合在一起,职业素养、能力和知识中的每项内容都会有相关的行为描述,通过这些可观察、可衡量的行为描述来体现员工对于该项职业素养、能力和知识的掌握程度。胜任能力素质模型可广泛运用于人力资源管理的各项业务中,如:员工招聘、员工发展、工作调配,绩效评估以及员工晋升等。

 

胜任能力素质模型的人力资源管理整体框架

国富借鉴国内外的企业管理模式以多年的项目实操经验,形成了一套以胜任能力素质模型为核心的人力资源管理的整体框架,如下图所示。

   
   图一:人力资源整体框架

 

国富胜任能力素质模型:

   国富公司在多年的胜任力项目咨询实践基础上,形成了胜任力核心素质三维分析框架,这一模型是基于组织执行力为基础的,以行动为中心的胜任力三维分析和开发模型。这一模型涵括了工作人员的心理特质(潜力)和胜任特综合管理能力维度和专业能力维度。其中胜任特征集中于综合管理能力维度和专业能力维度。

 

   
   图二:国富胜任力模型

 

国富胜任能力素质模型构建流程:

 

   
   图三:国富胜任能力素质模型构建流程

 

国富胜任能力素质模型构建流程:

 

   企业战略决定能力素质模型,也就是说设计能力素质模型必须以企业使命、愿景和战略目标为基础,以确保员工具备的能力素质与组织的核心竞争力一致,为企业的长期目标服务,而不是添补短期的岗位空缺。

   企业战略导出的能力素质模型被用于设定个人绩效考核指标中的能力指标,它与业务指标相结合形成完整的绩效考核指标,因此企业战略被细分为个人能力发展目标用于个人绩效考评。

   针对各个岗位的能力素质模型决定了人员配置所需满足的资质要求,有利于选择和任用合适的人员。在企业招聘时,根据能力素质模型考察应聘者对一些关键能力的学习和掌握的潜质以使他们进入公司后,有能力更好地为完成企业战略目标而努力。在工作安排上,如建立工作小组时,可以根据小组整体的能力素质要求选择具备不同能力的人员参加,以平衡团队能力。

   能力素质模型为员工的发展作出明确的指导,公司可以根据能力模型制定员工技能发展路线,并根据个人能力模型要求的技能和知识为员工设计培训课程。

   在制定薪酬及激励机制时,对各个岗位的能力素质要求决定了该岗位的基本薪资水平。通过对能力素质不断评估,以确定员工基本薪酬提升和职位晋升机会。

   人力资源系统中需要包括能力素质模型数据库,以支持能力素质模型在企业中的顺利运用。

 

国富案例:为某公司提供的员工胜任能力模型和管理人员领导力模型构建工程

一、项目背景:

伴随公司业绩与人员快速提升和扩张,公司各层级人才发展需要从业绩达成的基本要求,逐步过渡到综合全面管理提升阶段。各部门人才尤其是管理人员综合胜任能力需要快速提升,以适应公司未来竞争发展需要

二、项目目标:

1、构建公司所学的胜任能力模型和领导力素质模型——明确公司对员工的能力期望。

2、运用能力模型评估工具,对个人能力做全面解析,加强自我认知,明确能力发展方向。

3、提供专业的咨询和能力评估、提升工作,提高全员的能力素质水平,从而保证本单位业绩持续增长。

三、某公司核心能力素质模型的设计来自于四方面的输入:

1、公司全球化战略和组织能力转型对员工素质和能力的期望;

2、公司企业文化和核心价值观对员工素质和能力要求;

3、高绩效优秀员工能力表现与典型行为事例的分析;

4、国富对领导力、员工核心能力模型设计及应用的研究经验。

四、某公司胜任能力素质模型框架
   

核心素质:爱岗敬业、诚实正直、学习创新、理解尊重等等

综合管理能力:自我管理、分析判断、沟通交流、团队管理等等

专业能力:财务专业能力、设计专业能力、物流专业能力等等