国富产品

一、国富战略规划咨询的核心理念

  中国改革开发三十多年以来,随着市场经济的发展以及竞争的日益激烈,企业战略是否得当事关企业生死存亡,战略规划的重要性日益凸显。国富关于战略咨询的核心理念是——

   ·帮助客户进行发展战略设计,特别关注战略的执行体系建设;

   ·注重战略的落地执行,重点是业务战略的设计、组织战略的设计以及执行体系的构建。

   国富秉持的战略咨询宗旨是:不能付诸执行的战略就不是战略。

 

二、中国企业在战略规划上的问题

  在多年的咨询实践中,尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻,国富发现,中国企业在战略规划方面主要存在以下问题:

   △缺乏长远发展规划,战略变化频繁。

   △战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制。

   △战略规划缺乏对外部环境、内部资源的认识和理解,缺乏定性定量的客观分析,没有形成战略的系统思考。

   △盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,企业资源过度分散,能力不够,多元业务开展不力,影响主业发展。

   △企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标。

   △企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划。

   △战略制定更多的来源于企业家的直接与个人经验,缺少组织内部的沟通和交流,导致既定战略缺乏组织内部的理解与支持。

   △对战略目标的分解不够充分,企业在日常的经营管理活动中无法实操,导致战略难以落地。

   △战略和组织脱节,新战略的制定没有组织机构调整作为保障。

   △核心竞争力不足,难以支撑战略的实施,新战略也缺乏对构建企业核心竞争力的考虑。

   △战略管理不规范,观念不到位,缺乏相应的组织与财务保障。

   △制定的战略没有在企业内部充分宣传和宣贯,战略缺乏管理变革所需要的力量和热情。

 

三、国富战略解决方案

   1.利用竞争分析模型对行业状况(市场调研、行业竞争分析等)进行全面的客观的定量分析。

   2.对竞争对手进行详细调查,分析其优劣势,总结行业成功经验和失败教训,引以为戒。

   3.分析企业内部的优势和劣势,外部的机会和威胁,确定企业的核心竞争能力。

   4.对行业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析。

   5.运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势

   6.对行业进行关键成功要素分析,发现行业关键变化驱动因素。

   7.确定公司的使命和愿景,从而确定公司的业务范围和地域范围,以此确定公司发展方向,确定进入或退出部分市场及其具体方案。

   8.反思公司存在的宗旨和意义,制定可供选择的发展战略及目标。

   9.根据业务协同效应,运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性,确定多元化和专业化的战略决策。

   10.详细规划公司的业务战略、职能战略,形成公司战略决策体系,根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术,运作流程再造)。

   11.制订详细的战略实施计划和监督控制方法,如设计相应的KPI(关键绩效指标)确保战略方案有效执行。

   12.进行战略风险分析,并提出防范建议。

 

四、国富战略规划制定流程
   

 

五、战略咨询项目结果

   快速明确企业发展方向,形成明晰的战略系统及商业模式。

 

六、国富战略咨询案例
   (一)项目背景

   集中供热系统是我国城镇居民生活的基础设施,热电联产企业是集中供热的生力军,但是在长期的发展历史中,热电联产企业却因环境的特殊性而缺乏对企业自身总体的分析规划。根据某热电公司的具体要求,国富公司结合热电公司的实际情况,按照市场经济和产业发展规律,未雨绸缪,准确地给予企业定位,及时制定企业的发展战略。

   (二)项目思路

   通过对热电联产的历史现状及其发展特点,系统地分析某热电公司所面临的政治、经济、社会和行业环境,深入剖析了企业内部的资源情况,运用生命周期模型、PEST分析、波特的五种竞争力模型、产业单位定位矩阵、战略选择矩阵、SWOT分析法等科学的分析方法,实现企业核心竞争力的分析。

   (三)项目内容

   战略定位:以发展为导向,以资源为基础,以整合为手段,通过管理创新实现企业产业的集中化和规模化提升,塑造企业核心竞争力,通过企业转型再造,促进企业可持续发展,形成以热电生产为核心、多个增长点并存、具有自我发展能力和核心能力的经营型的新厂新制热电能源企业。

   同心圆战略概括:热电为核、规模运作、效率优先、转型发展。

   整体发展方向概括:热电规模化区性、检修专业化、培训职业化、管理标准化。

   战略步骤:通过战略培育、战略发展和战略突破“三步走”,实现某热电公司的跨越发展和可持续发展,围绕主导产业大力进行产业经营,使某热电公司成为集电力、供暖、检修为一体的现代化企业,实现有多个产业增长点支撑的新厂新制的优秀的热电能源企业。

   (四)项目实施业务流程