国富产品

一、国富关于执行系统的宏观思考

   战略、组织、人力资源、制度设计、文化整合对于解决执行问题至关重要。

   基于多年跟企业的接触以及在执行力方面的深入思考和实践,国富在多年的管理咨询中逐步总结出一套适合国内企业的执行力的解决模式——“执行力工程建设”。

   国富是最早提出本土化执行力模式的咨询公司,也是唯一一家推出执行力工程建设的咨询公司。多年的企业咨询实践已经将“执行力工程建设”打造成为国富的拳头产品;周永亮博士为媒体誉为“中国执行力研究第一人”,国富的咨询团队也因此成为“中国执行力工程咨询第一团队”,在全国执行力工程研究同行中排名首位。

   该项目主要是为企业、政府以及其他组织提供执行力工程建设服务,着眼于强化组织的执行能力。

 

二、企业在执行中遇到的问题

   为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益和绩效?为什么具有开创性的知识成果不能变成企业的现实产品?为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力?为什么那么大规模的投入不能变成同等比例的回报?为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力?为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证?为什么……?

   执行力不强,只是表现为浮在海面上的冰山一角,而深层原因是文化。

 

三、国富咨询系统解决方案

   以国富提出的“本土化执行力模式”为指导思想,我们提出了GF运营模式咨询体系,该体系以5M(关键事项与流程优化、组织结构创新与角色设计、以目标管理为前提的绩效考核体系、员工心理管理与执行文化建设、以薪酬+竞争机制+信息化为主体的执行工具)为设计要素、以4C(执行力测评与评估、沟通与设计、全程教育、教练式辅导)为执行要素,为企业以及其他组织形成了一整套比较完整的执行力建设体系,并已经在1000多家企业和政府机构进行了成功的实践,受到客户的高度认同。

 

四、执行系统咨询项目结果

   构建科学的执行过程系统,提升组织执行力和个人执行力。