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X集团文化及人力资源项目

 

发布人:国富咨询  发布时间:2017-08-22 16:28:26  点击数:229  

项目背景
X集团创办于1985年,是专业生产500Kv及以下电线电缆、电缆材料、超导导体材料以及变压器、开关柜等电气产品的国有大型企业,先后荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”等荣誉,拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站。相继入选中国企业500强、中国制造业500强、中国机械工业100强和江苏省企业100强。目前,X集团拥有职工3000人,占地3000亩,总资产45亿元,成为国内规模最大、最具竞争实力的电缆制造企业。


从“蹒跚起步”到成为国内规模最大、最具竞争实力的电缆制造企业,X集团在不断壮大的同时,一些问题也逐步凸显,这对于此种状况,X集团与国富创新管理咨询进行合作,在企业文化和人力资源方面向国富进行了咨询。


问题诊断
绩效管理诊断:
战略发展方向不明晰,绩效管理计划和目标的设定缺乏方向性和长期性;
绩效管理循环体系的重要环节存在缺失和虚设现象;
绩效考核目的不明确;
绩效考核的方法不科学;
只重视部门绩效,对岗位绩效重视不足,岗位考核流于形式;
绩效考核没有与人力资源其他职能产生协同作用。
企业文化诊断:
企业文化建设方向不清晰;
企业文化体系缺乏协调性;
企业文化缺乏制度的保障和支撑;
企业文化个性不足;
薪酬管理诊断:
X集团面临的重要问题是如何通过薪酬管理解决“职业疲劳症”、员工价值体现、提高工作效能问题、有效的激励留住关键员工;
尽管公司薪酬总额每年以 6%-8%的速度增长,但是目前集团的薪酬内部公平和自我公平性仍然存在明显问题;
职务工资的特性决定了员工只有在晋升的情况下才能改变薪酬,薪酬通道非常单一,容易造成员工流失,在岗薪向高学历员工倾斜的同时,忽视了高能力低学历的员工。


解决思路
企业文化:
回顾X集团的发展历史,继续继承发扬原有的艰苦创业、团结协作、乐于奉献、创新的精神以及严谨求实的质量意识;改进并提高危机意识、开放意识、服务意识。在现有的竞争环境、战略举措下建立集团未来的“市场式的企业文化”为主导的企业文化。
绩效管理:
建立基于X集团战略的绩效管理体系,提高组织绩效和员工绩效。进行绩效管理知识的普及和绩效管理体系意识的宣贯、绩效管理培训以及平衡记分卡培训,制定绩效管理制度及相关文件;绩效管理制度及相关文件;根据实际情况,制定高层目标责任书;根据岗位设置和工作内容调整情况,增减、修改绩效考核指标;指导、协助集团进行绩效考核试运行。
薪酬管理:
建立以工作业绩为导向、以岗位价值为基础的薪酬体系。解决薪酬的内部公平性问题,员工的工作激励问题,员工的职业发展问题。通过职位分析明确岗位职责并确定岗位的要求,
通过岗位评估评价出不同岗位之间的价值差距,划分职类,并根据岗位评估的结果划分薪酬的等级和发展通道。
主要成果:部门职责;岗位说明书;职位评估表;职位评估实施1次;职位评估数据分析报告;薪酬设计方案。


客户评价
经过几个月的项目运作,取得了丰硕成果并得到了客户的高度赞誉。集团公司董事会相关负责人说:“我们公司几乎每年都和国内外著名咨询公司进行合作,这次合作中,国富创新管理咨询公司提出的解决方案贴近实际,有效地帮助公司分析和明确了企业在企业文化以及人力资源管理方面的重大方向问题,具有很强的指导意义。同时在具体措施方面,国富创新的解决方案对现实操作有很强的指导作用,得到了公司高层领导的一致认可。”