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2019通鼎集团《卓越班组团队建设与精益管理》第一阶段培训顺利完成

 

发布人:国富咨询  发布时间:2019-05-06 17:55:52  点击数:265  

   4月29日,国富咨询受邀为通鼎集团进行《卓越班组团队建设与精益管理》培训。 通鼎集团创建于1999年,总部占地3600亩,位于江、浙、沪交界,国家火炬计划光电缆产业基地——江苏省苏州市吴江区。旗下包括控股子公司在内的实体型业务单位共有32家,20101021日,集团旗下核心企业之一:通鼎互联信息股份有限公司在深交所成功上市(股票代码:002491)。集团坚持一元为主,精准多元的战略发展方向,聚焦光电线缆制造领域,延伸产业链条,拥有从光棒、光纤、光缆、特种光电缆到光纤传感、通信设备、房产担保、移动互联网服务、高端精密设备等业务板块和完整产业链,成为行业技术专家和市场领跑先锋。

 

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颜董事长开班致辞

 

 

    集团荣获中国企业500强、中国民营500强、中国竞争力500强、中国制造业500强、中国服务业企业500强、中国机械500强。集团董事局主席沈小平先生荣获江苏省劳动模范、江苏省五一劳动奖章、“中国通信工业领袖人物”、中国通信光电线缆产业突出贡献奖、中国光通信年度管理人物、中国电子学会电子信息科学技术奖、江苏十大年度经济人物等荣誉。

 

    此次培训由国富咨询特邀专家——国内制造业资深培训师和精益制造系统构建与改善专家黄杰老师担任主讲,黄老师是北京大学、华中科技大学总裁班MBA教授,先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位十余年,近几年一直以培训与咨询辅导的形式帮助中国企业进行精益制造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练,有着丰富的培训经验。学员通过《卓越班组团队建设与精益管理》第一阶段职业素养的学习,使一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,本月还会陆续开展执行任务能力和人员管理技能提升的培训。

 

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    学员在认真听课

 

    29日早上8点,通鼎培训负责人金越宣读了培训纪律,随后颜董事长做开班致辞,肯定了一线基层领导的重要性和肩负的使命与责任,也寄予了对此次培训的殷切希望,希望基层领导在培训学习中能提升自我,总结和借鉴优秀的管理经验,同时也对基层领导工作中的问题进行了剖析,从发现问题到补短板、解决问题,以及如何高效沟通谈了自己的见解;最后人力资源部王总和学员代表分别发言。

 

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通鼎颜董事长发表讲话

 

 

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通鼎人力资源部王总进行项目介绍

 

 

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人力资源部培训负责人金越主持

  

 

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学员代表发言

 

 

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黄杰老师授课现场

 

 

    课程中,学员思想活跃,频频互动,良好的展现了通鼎人对知识的追求和热爱,课间休息,学员还不时对于模糊的问题向导师发出提问,下午时分,团队针对性的进行了游戏互动,把整个培训推向了高潮。

 

    坐落于苏州的通鼎集团,公司坚持科技兴企和人才强企战略,不断优化产业结构,做具有市场前景的核心业务,做人无我有、人有我优的产品,实现由生产制造型企业向研发生产型企业的转型。

 

    说起苏州,你的第一印象是什么?是“上有天堂,下有苏杭”,是烟雨楼台中的江南古城吧?是“姑苏城外寒山寺,夜半钟声到客船”,是文人墨客游园林品昆曲哼评弹,是传续历史文化底蕴的代表吧?没错,这些都是苏州印象,复古与现代的融合,是背靠上海、独占江苏鳌头的现代大都市,是 GDP 排行全国第七名的大都市,但你不知道的是,拥有这么多头衔的苏州也正是中国制造业的高地,一大批制造业企业正在这片热土蓬勃发展,无数个“通鼎集团”也正贡献着他们的力量。

 

    班组长是生产的组织者、领导者和指挥者,也是直接生产者,其综合素质的高低将影响整个基层组织的发展,相信在这一系列的班组长培训过程中,通鼎集团基层组织将更趋完善,将会以崭新的面貌接受集团的检阅,通鼎和通鼎人也将秉承一步一个脚印的实干精神,通过科技创新,管理创新、制度创新、文化创新,坚持品牌化发展战略,铸就百年通鼎品牌,为振兴民族产业尽责。