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河北老白干酿酒集团《高效执行力》培训完美落幕

 

发布人:国富咨询  发布时间:2019-05-19 18:19:45  点击数:267  

       

        2019年5月18日机械工业经济管理研究院强国战略研究所所长、国富咨询董事长受邀为河北衡水老白干酿酒(集团)有限公司在举办的第十三届5.18财务论坛,为来自全国各地百余名经销商进行《高效执行力》培训。本次培训以“踏石留印,抓铁有痕”为主题。重点围绕“个人执行力,兼顾组织执行力”,以及个人执行力的三角模型进行系统剖析。培训现场座无虚席,在场经销商对周博士一系列金典的案例分析和幽默风趣的演说风格反响热烈,赢得一致好评

 

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国富咨询董事长周永亮博士

 

        河北衡水老白干酿酒(集团)有限公司组建于1996年11月,其前身是建于1946年的衡水老白干酒厂,由当时政府收购了十八家制酒作坊而成立,可以说衡水老白干酿酒集团是衡水最早的国有企业。

 

        岁月沧桑,历经巨变,集团旗下控股公司衡水老白干酒业股份有限公司于2002年在上交所成功挂牌上市公司,股票简称简称和代码为:老白干酒(600559)。上市公司目前也有两个全资子公司,且已发展成为河北省白酒生产骨干企业、中国白酒行业老白干香型中规模最大的生产厂家。

 

        衡水老白干酒有着悠久的酿造历史,据文字记载可追溯到汉代(公元104年前),知名天下于唐代,正式定名于明代,并以“醇香清雅,甘洌丰柔”著称于世。几十年来,公司将现代化管理与传统工艺相结合,使产品质量不断提高,产品品种不断增加,目前已形成了从67°到36°一百多个品种规格的衡水老白干系列白酒。

 

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培训现场老白干酒经销商 

 

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培训现场老白干酒经销商 

 

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周永亮博士讲解决定执行业绩的小技能


 

        目前我国国内白酒企业呈现出了规模化、工业化、多元化格局,白酒行业逐步走向规模经济效益。相比“八五”以前,我国白酒企业规模小,生产分散,手工作坊多,经过“九五”时期的发展,通过市场竞争的大浪淘沙,部分企业的规模日益壮大,企业效益逐步提高规模经济,多元化发展态势明显体现。但是,随之而来的管理问题也层出不穷,不少规模庞大的企业遇到了执行不到位或执行力不强的问题。

 

        培训中,周博士将执行技能-决定执行业绩的小技能进行了分享:

技能1:准确理解执行目标;

技能2:依靠什么资源达到目的;

技能3:精心做好计划;

技能4:做到要事第一;

技能5:跟催与督导;

同时也列举了一些决定执行效能的执行工具,如目标管理工具、过程跟踪工具、绩效考核工具等等。

 

        虽然此次培训只用了一天时间,但是传播的信息量却足够大。相信在此次培训中老白干全体经销商对执行力都会有更高层次的所领悟,树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。同时,也希望公司各级经销商、管理干部,尤其是公司领导务必带头解放思想,不断强化执行意识,匡正思想,提高认识,使执行理念不断得到提炼升华,抓大事、谋大局,不断提高总揽全局的领导潜力。努力将集团建设成为集科、工、贸于一体的大型企业集团,为省市经济发展做出更大贡献!