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构建战略创新新生态,开辟产业创新新模式

 

发布人:周永亮  发布时间:2019-11-11 10:52:04  点击数:469  

        11月8日,由中国化工企业管理协会和宁东基地管委会联合主办的《中国化工企业管理创新经验推广交流现场会》在宁东基地召开,旨在推动全国行业企业学习宁煤发展建设及安全、绿色管理方面的经验做法。来自全国各地化工领域和行业专家近两百人参加会议。国务院国资委机械工业经济管理研究院强国战略研究所所长、国装智库秘书长周永亮博士作为点评专家应邀出席,周永亮博士对宁煤作为国家能源战略基地的龙头地位给予充分肯定,同时对宁煤以煤为基础,以煤化工为龙头的发展战略给予高度评价。

        现将周永亮博士对宁煤现场点评全文分享,望对化工企业走创新建设和绿色持续发展路线有所裨益。

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作者 | 周永亮博士,系国务院国资委机械工业经济管理研究院强国战略研究所所长、国装智库秘书长 

 

    宁煤公司作为一家历史悠久的传统大型能源企业,既是宁夏自治区的重点龙头企业,又是国家能源产业中的重点企业。在新的形势和新的时代,宁煤面临着转型升级的紧迫任务。而实施转型升级的路径与方法不仅决定着转型升级的成败,而且决定着企业的生死强弱。应该说,经过艰难的探索,在国家领导人“社会主义是干出来”的鼓励下,宁煤人交出了一份靓丽的答卷。纵观宁煤转型升级的过程,考察宁煤的创新历程,我们觉得,宁煤的转型升级创新之所以能够取得比较好的成绩,主要有以下几条值得注意的经验和成果:


 第一条,以系统化和关键点相结合的顶层设计为引导,构建战略创新的新生态。

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    尽管宁煤是一家传统企业,在转型升级过程中,没有出现一般传统企业“脚痛医脚,头疼医头”的方式,而是非常强调战略性引导,首选围绕“做大做强煤炭,做优做精煤化工”的主线进行系统化设计,以“着力打造产业集群、技术集聚、人才集中的低碳、清洁、安全、高效的世界级现代煤制油化工基地”为战略要点,以烯烃、调和油品为基础原料的煤制油化工下游产业链实现产业一体化、高端化、差异化发展。建成与项目配套的技术开发与转化、“三剂”开发与生产、专业化服务等相关产业体系。

        可以看出,宁煤的战略创新在三个层次展开:产业集群层次、技术集聚层次、人才集中层次。同时,公司充分利用互联网和大数据技术,将现代信息、先进控制、智能技术与综合管理体系相结合,抓住关键点,打造出智慧基地、智能工厂、数字车间的“两智一数”智能制造系统,形成了精细化工园、循环经济产业园、科技孵化园的“一地三园,两智一数”的现代煤制油化工基地。

        在以往的转型升级案例中,不少企业其实是非常重视转型升级和创新的,甚至花了不少钱请大型咨询公司进行系统设计,但是效果甚微甚至失败,其原因就在于这种创新战略落地时缺乏有效的战略执行系统保证。而宁煤的GCP目标传导式性绩效考核系统恰恰解决了转型升级战略与落地执行两张皮的问题。

        宁煤的战略绩效管理系统表述为:企业战略为引领,目标管理为导向,组织与员工绩效评价、改进为内容,薪酬激励为手段,绩效管理一体化平台为载体,企业发展和员工成长为目的的具有系统性、完整性的目标传导式绩效(简称GCP)管理。

        这一模式最重要的关键在于:将所有员工的目标考核不仅仅固化在具体的经济指标上,而是与公司的整体转型战略要求相结合;也不是变成了人为的主观打分游戏,而是以大数据平台为基础、以智能技术为保证,构建了客观、公正的绩效管理链条,实现了“人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障”的创新管理效果。

        这种设计就把公司系统化的战略要求与执行过程的关键点有机的结合在了一起,形成了一种战略创新的新生态。 

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第二条 以技术创新与管理创新相结合的机制设计为抓手,打造产业创新的新模式

        由于地理位置和相关条件所限,宁煤曾面临着关键人才缺乏的巨大压力,完全靠自我创新或者引进个别人才的创新均不能解决根本问题。为此,公司以国家意志的使命感为指导,以实现战略目标为牵引,树立了“立足装置、面向市场、瞄准前沿、聚合科技、自主创新”理念,采取“问题+课题——联合攻关——成果应用——持续升级”的“需求牵引+协同开放”的新型联合创新模式,逐步形成煤气化、催化转化、合成树脂、精细化工、智能制造、三废利用等六大研发方向。通过多种合资合作的方式构成了技术创新的一种新生态圈:

        首先,与国内外顶尖科研院所搭建国际化的科研技术平台,围绕“专、精、特、新”,内外结合、多种人员相结合、多种技术相结合,聚合国内外、公司内外各种科研力量和关键技术,构建了业内领先的先进技术大平台;

        其次,建设科技产业园,构建内部生态圈,成为各项技术成果的转化和中试基地,使得科研成果迅速产业化;

        第三,建设优质项目孵化基地与加速器,将国家“双创”模式引到企业内部,构建内部创新小气候,培养一批内部“小巨人”“小能人”,形成内部创新创业的氛围和环境以及一批优秀的技术人才和创新人才。

        通过这一系列运作,让创新走出了实验室、走出了封闭的创新中心,形成了平台、园区、孵化器、加速器、联合中心、技术人才等多种形式的“创新殖民地”,不仅整合了相关产业的国内外专家资源,而且集合了一批优质的处于不同阶段的项目资源,形成了产业创新的新模式,为宁煤的持续创新和构建核心能力奠定了强大的基础。

 

 第三条 优化传统基础与引入智能系统有机嵌入的执行系统为探索,形成了转型升级的新路径。

        在实际执行过程中,传统产业转型最关键的问题是如何避免传统方式与现代系统的两张皮。传统企业不可能扔掉传统进行转型升级,更不可能停下生产经营搞转型升级,必须是不影响生产经营的前提下将传统系统升级为现代工业系统。如何在传统系统的基础上生长出新的系统是所有传统企业面临的严峻话题。而宁煤的实践给我们提供了可以参照的案例:

        传统系统做扎实,新的系统有机嵌入。

        首先是从“系统”入手,在传统系统的基础上按照高标准设计新系统,依托公司煤化工基地,统筹建设精细化工园、循环经济产业园、科技孵化园;通过信息化和自动化的深度融合,建设智慧园区、智能工厂、数字车间,形成“一地三园,两智一数”的现代煤化工产业体系;

        其次,紧紧抓住“人”这个关键要素,实施“六全”式目标管理:全指标量化、全员性参与、全要素集成、全过程控制、全天候评价、全方位激励”的方式,将企业、组织和员工三级绩效紧密结合,最终实现精细管理和价值管理为一体的高标准、高效率、高效益的效能可控、和谐共赢的卓越企业目标。以上两个要素的结合是宁煤转型升级的关键,忽视了任何一项要素,要么让转型升级方案束之高阁,成为观摩品;要么将企业转型搞成了几不像的两张皮。

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        宁煤始终将践行“社会主义是干出来”号召作为动力,精心系统规划,坚持价值创造理念,充分发挥联合创新优势,向世人展示了传统煤炭及煤化工企业向现代煤炭及煤化工企业转化的新模式,值得深入研究和经验推广。