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任正非:华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系

 

发布人:国富咨询  发布时间:2019-06-19 16:13:56  点击数:333  

任正非曾经发布了一席话:公司前三十年,以获取分享制基础的物质文明,促进了精神文明,使绝大多数骨干脱离了贫困。现在是用精神文明来牵引物质文明进一步发展的机会,建设一支有使命感、负责任、有能力、愿奉献的生力军,去为人类社会作出更大的贡献。在物质泛滥、精神匮乏、情怀被利用的年代,过了油腻中年的任正非开始回到做人做事的本源,发出决胜不在千里在心里的呐喊。

 

正如中国社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,华为的主要驱动力也发生了变化。华为现已进入无人区,之前由物质、权力、荣誉激发的驱动力已经无法焕发华为新的动力。在物质泛滥、精神匮乏、情怀被利用的年代,良知和慈悲心才是可持续发展的永恒动力!任正非每一次的讲话,都是饕餮盛宴,让拜读者内心澎湃!

 

 

一、不是人人到老都能追日

 

人的工作生命其实很短,不是人人到老都能不断追日(追上时代步伐),知识生命更短。

 

我们自己一定要在最佳时间、最佳角色,作出最佳贡献。我们在这大河奔腾中,努力划桨,不要落后于时代的要求。我们永远左右不了历史,我们只有努力去在顺应历史中,顽强的表现自己。一周只有四十小时用于工作,是产生不了科学家、艺术家的。

 

华为迟早要面临接班问题,人的生命总要终结。华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系,技术会随着时代发展被淘汰,但是管理体系不会被淘汰。

 

我们一定要加强中、高级干部和专家的实践循环,在循环中扩大视野、增加见识,提高能力。这就是熵减。万物生长是熵减,战略预备队循环流动是熵减,干部增加实践知识是熵减,破格提拔干部也是熵减,合理的年龄退休也是熵减……。我们不能让惰怠在公司生长。

 

二、你没去过世界哪来世界观?

 

你都没有去过世界,哪来什么世界观?高级干部及专家到前方去(前方不是物理位置,流程改革、研发……都是前方),直接参加从端到端的洗礼,从机会到变现,要认识全过程;世界有很多战略高地,到战略资源聚集地去,参加探讨,扩大视野;到管理一线去,真正体会梨子的味道……”

 

高级干部内心强大的表现是经得起批评。我们一定要有战略自信,这个自信首先是不怕别人批评。高级干部要有强大的心理、开放的胸怀,才能迎接做好世界领袖的准备。现实逼迫我们这一代人就要成为世界领袖,而不是繁衍几代后才是。

 

现在我们已经开始在成熟领域做减法,华为正在走向新形象:踏踏实实做事,向一切优秀的人学习,就能前进。

 

未来是什么?有利润的增长、有现金流的利润,去除干部身上的浮躁,转变到踏踏实实为客户服务。我们要不断简化流程,提升效率。