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美国制造业创新,正在发生什么?

 

发布人:国富咨询  发布时间:2017-08-29 09:11:31  点击数:220  

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现在说到制造业,说到制造业创新,大家都比较推崇德国和日本,相对于德国、日本以及中国快速崛起的制造业来说,美国曾经引以为傲的制造业一度失去他们的竞争力,但是美国人很快意识到问题所在,美国政府决心回归制造业,期待工业再复兴,于是拉开了美国国家制造网络NNMI创新体系的序幕,并且在各地陆续建立了十个创新研究院。他山之石,可以攻玉,我们来看看美国的制造业创新,都有哪些值得我们学习和借鉴的地方。

 

规划蓝海产业

 

美国制造创新体系非常明确,一是放眼全球市场,提升竞争力。美国人一向以放眼天下和美国老大的思想所主导,其制造业放眼全球产业,NNMI的规划主旨在于通过建立制造创新中心,通过协同效应让美国制造业在相关领域处于领导地位,具有打造全球竞争力的目的。二是定位于蓝海。不跟其他国家玩低端装备产业,直接面向未来蓝海的先进制造业。

 

美国创新研究院不关心纯理论和工程研究阶段的技术,而是聚焦于制造创新,即,如何让这些刚刚进入原型或者小批量市场阶段的企业,通过制造创新来降低其成本、提升性能、稳定性等来让其成为更具市场竞争力的技术与产品,这就类似于尚未大批量、但有着广阔前景”——这就是蓝海

 

研究不是美国创新中心的事情,因为那个需要长期才能见效;而已经进入市场激烈拼杀的红海,美国创新中心也不会介入。干,就只干最有前途的事情。

 

跨界融合才是大创新

 

美国创新研究院有两个特点,第一个是聚焦在材料科技,好几个创新研究院的主题,跟材料相关,如第一个设立的增材制造创新研究院,也是与材料包括粉末颗粒技术紧密相关第二个显著特征在于跨界融合。例如复合材料创新研究院IACMI融合了材料科技、仿真技术、OEM设备、检测技术、成型等相关的技术,而柔性混合电子制造NextFlex则将电子技术、印刷技术进行了融合。它给我们带来了以下的启发:一是创新总是发生在跨界的地方通过跨界才能产生新的市场机会。二是让传统行业获得新生传统的塑料、铸造、纺织、印刷已经趋于饱和市场,竞争非常激烈,而美国制造的创新体系设计让传统的行业借助于新材料、新制造技术的创新焕发新的生命力。三是扭最具变革性的产业:材料与能源在整个制造中的成本划分中人工机器材料的构成应该在127,这表明,在材料方面的改善会带来更大的竞争力,而能源消耗也是机器成本的重要构成,因此,美国制造业将材料作为重点,其本身具有重大的意义。

 

美国的制造业是将制造与材料进行结合,而我们中国在材料科技领域的投资也不可谓不大——因为国家对此非常清楚,但是,如何有效的将材料与制造业紧密结合并形成有效的目标推动,则是值得思考的。而国内,许多精力还是聚焦放在了所谓的智能制造”——跟随制造业领域领先优势明显的德国,以及ICT技术非常领先的美国,来对我们的传统制造业进行升级,而不能在材料、能源领域有非常好的提升,这对于中国制造的未来,将具有先天性、系统性的大缺陷。美国的创新研究院给了我们很多借鉴,所谓新兴战略产业,并不是自我赋能的,而是要相互赋能。

 

生态系统建设是关键

 

美国制造创新体系的设计是一个网络,换言之,是一个生态系统所有的创新研究院的愿景设计中,都可以看到其主旨就是在不同领域构建生态EcoSystem。美国制造创新网络NNMI的战略核心是构建生态系统,而不是政府自己大包大揽,希望通过协同来实现整体产业的发展生态系统可以避免不必要的研发浪费资源的共享通过产业链的协同,资源分享,让整个美国这个领域的制造企业在资源上获得分享降低其自身的成本,整个美国该产业整体的竞争力就会被打造出来。构建生态系统,其逻辑在于如何有效让产业协同,从产业链的上游至下游,通过协同效应来消除美国整个产业的成本、技术领先性等,以使得美国该产业在全球产业链中占据优势。

 

这对于中国的制造业推动,也有很大的启发。NNMI给我们的借鉴在于如何构建生态系统,花较少的钱来通过协同、杠杆效应来推动企业主动的投资,进而将产业做大。

 

专业的组织运营设计

 

美国的各个创新研究院会进行详实的前期调研,给我们带来了非常大的启发。复合材料IACMINextFlex等都是由一家Nexight咨询公司进行了前期的咨询工作,包括进行产业专家调研、产业文献整理等工作,确定关键技术路线图,以及设定里程碑,并组织Workshop来培训关联企业的项目申请与流程。

 

由专业的咨询公司,组织前期咨询具有很大的优点,一是具有专业性:战略并非是空洞的,而是有其专业的方法论和成熟模式可以借鉴,专业咨询公司可以通过这些方法与模型来提升项目组织效率;二是由中间咨询公司进行的项目调研可以避免过多的利益相关者对制度体系的影响,避免发展为圈内人的游戏。

 

各个创新研究院的目标设定,也遵循SMART原则,具有可量化、可实现等准则,这也是NNMI各个组织所遵循的。在流程设计上,各个创新研究院均有清晰的技术路线图、里程碑设计,而且一般都是由专业咨询公司与产业专家共同讨论,咨询公司还提供产业本身的市场分析、对标研究等战略制定咨询。

 

中国的好多规划,往往路线图不够清晰,要么过于宏观,要么过于文字化描述,缺乏量化数据、清晰节点,而内容的呈现,也缺乏结构性、可视化,例如文字中大量采用平铺直叙的数据描述,而不是采用图表,这也是一种缺乏思维结构性的文风。

 

中国发展制造业,可量化的数据,可模型化的场景,是下一步规划可以强调的重点强调。否则,Interner+却不知道要采集什么数据,如何使用这些数据,那么智能制造就是花架子。

 

人力资源培养是制造创新的伴随战略

 

美国制造创新体系在战略指导中,即将为制造业培养劳动力列为战略的诉求之一,而每个创新研究院的使命设计都包括了对人力资源的培养,这就意味着教育与培训是整个制造业的伴随战略,紧密相随。

 

教育是制造业发展的基础与长期战略,通过产业推动教学研究。大学作为非盈利组织提供研究支撑,同时也使得大学可以紧密与产业实际相结合,避免大学做纯理论而无法将其转化为实际的生产力。以产业推动教育更具有效率,并能够让学生参与其中。而在具体的劳动力开发实施,各个创新研究院则各显神通。

 

教育是配合制造业的战略主线——这在美国创新体系中的每个创新研究院中都得以体现。作为我们来讲,如何让学生的学习接近产业前沿如何让我们的大学更为聚焦于产业应用,而不是SCIEI这些论文的数量,这都是我们需要思考的问题,因为这并不是创新。精益管理、教育与人才培养,这些都是支撑制造业长期战略的基础实践,如果我们过于急功近利,推动智能制造,那么我们最终得到的结果可能会事倍功半。