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“兄弟连”是如何炼成的

“打仗亲兄弟，上阵父子兵”是中国文化里对团队建设的一种形象称呼。企业领导人在人事问题上的一个重要着眼点就是核心团队，说得直白一点，就是核心圈子（这个圈子不是为了一己之利而形成的小圈子，而是由领导者比较信任的...

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越是小人物，越需要关爱

每个人都是需要关爱的，尤其是所谓的小人物，即一线的普通员工，因为他们生活在基层，拥有一技之长的很少，或者是新参加工作的“菜鸟”，或者是工作了很长一段时间还没有被提拔到一定位置而有些情绪的年轻人...

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“德才兼备”之问

如刘邦，用的张良还算符合一点标准，而韩信之德一直被他身边的人怀疑，也一直被后世争议，连他用的陈平、樊哙，人们对其德性也是口诛笔伐。更不用说曹操这样的“乱世奸雄”了，他的“唯才是举”之所以...

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对财的需求，是各层人群的基本需求，不是最低需求

在商界，“财散人聚，才聚人散”这句话流传甚广，大多都知道是蒙牛创始人牛根生所说，并写进了当时的蒙牛文化手册。其实，这句话源于出自于《礼记·大学》，原文为：“财聚则民散，财散则民聚...

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高薪，是对稀缺性的认同

2011年，香港演员张柏芝的高片酬引起了社会舆论的关注，进而引发了对演员高片酬的指责，连一些制片人和导演也参与了这场声讨高片酬的浪潮...

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后备干部是职业生涯规划的关键群体

从人力资源开发和管理的角度看，公司应该考虑所有员工的职业生涯，一个是让他们更准确地了解自己的优势和劣势，以便扬长避短，比较快的找到自己的合适位置，为自己有个相对准确的定位，以便成长迅速。通过这种规划...

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让人才成为活水

人生，没有不散的宴席，企业聚人也是如此，再忠诚的人也可能会因种种原因离开你，同时，再忠诚的人也有不适合的时候，企业家对待聚合人才的问题上要有“聚而用尽其才”的想法，充分发挥人才优势，当有一天...

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任正非的告新员工书：丢掉速成的幻想

华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。以它的历史使命，它需要所有的员工必需坚持合作，走集体奋斗的道路。没有这一种平台，你的聪明才智是很难发挥，并有所成就的...

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妖魔化的空降兵

企业发展到一定阶段，老板选才过程中必然会遇到空降兵问题，因为他发现自己手下的干部不够用了，而且短时期内又不能培养出在关键岗位发挥重大作用的人来。可是，近10多年来出现的一系列老板与空降兵高管发生...

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一切骨干都是折腾出来的

俗语称：百炼成钢。企业领导者要想得到得力的干将，就必须用培养骨干的方式，那就是折腾，也就是实战，而且是不规律的实战，如果一切都是设计好的，尽管也可以叫实战，但那不是真正的实质，仍然是温室里...

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